自分らしさを発揮できる未来を創る
選ばれている理由
Feature
組織の「成長痛」を、次なる「飛躍」へ。
痛みを知るからこそできる、唯一無二の伴走支援。
～人事専任不在の組織を、自走するチームへ～
組織拡大に伴う「ひずみ」は、規程や制度を整えるだけでは解消しません。そこで働く人々の意識や風土が変わらなければ、組織は本当の意味で強くならないからです。
当社は、提案や助言のみではなく、組織が自走するまで寄り添いじっくり支え抜くことを大事にしています。あなたの会社の一員のような当事者意識で、変革の道のりを共に歩みます。
人と人が「対話」する。
MBA×EQ×コーチングが織りなす学び舎。
～EQ（感情知能）とコーチングの講座を定期開催～
私は、MBAの経営視点と、ICF認定コーチ（PCC）・国際認定資格EQ（上級）ファシリテーターといった専門性を併せ持つファシリテーターであり、25年の現場人事経験を持つ「実務家」です。
講座には、企業の経営者や管理職、研修講師やプロコーチ等、多様なバックグラウンドを持つ仲間が集まります。
共通するのは「より良く変わりたい」という想い。
異なる視点が交差するからこそ、一人では気づけない発見があり、理論を現場の知恵に変える視点が増えていく。
肩書きに関係なく、純粋に「学ぶ楽しさ」に没頭できる、安全で刺激的な場を提供します。
「経営の論理」と「現場の感情」を統合し変革を促す。
泥臭い現場経験と専門知見が生む解決力
事務職からスタートし人事責任者へ。25年の歩みの中で、会社統合やIPO準備、組織の立ち上げといった組織の変革期を数多く経験してきました。
また、経験則だけに頼らず、経営理論やコーチング、EQ（感情知能）といった多面的な知見を磨き続けながら現場と向き合うことを大切にしてきました。
経営者が語る言葉の重みと、現場が抱える言葉にならない感情の両方の重みが理解できます。だからこそ、経営と現場の間に入り対話を紡ぎ直すことで変革を後押しすることを大切にしています。
事例インタビュー
Interview
100名規模の企業における組織変革
〜組織OSの刷新により、5年、10年と持続可能な経営基盤を築く〜
サービス内容
Service
株式会社Orangedaleは、「人と組織のエネルギー」を最大化するため、
中小企業向けの人事組織開発コンサルティング事業と、EQ（感情知能）
・コーチングに関する各種講座事業を展開しています。
よくあるご質問
FAQ
よくある質問
どれ位の規模の会社が対象ですか？
主に従業員数100名くらいまでの国内企業様向けにご支援しています。
当社には人事という仕事に従事している人はいません。それでも相談に乗ってもらえるのでしょうか？
もちろんです。当社は、人事担当部署や人事担当者ご不在の企業様を対象に、組織作りのご支援をしています。会社の状況に合わせてご支援します。
「組織」についてはよく分かりませんが、従業員がもっと主体的になったり、長く働いてもらう会社にしたいと思っています。このような話しも聞いてもらえるのでしょうか？
難しい理論を知る必要はありません。むしろ、その「真っ直ぐな想い」をまずはお聞かせください。
社員が30名程度ですが、人事コンサルをお願いするのはまだ早いでしょうか？
早すぎることはありません。従業員数が増えてくると、経営者の目が全員に届きづらくなりますよね。今後の組織の土台を作る「重要な時期」でもあると思います。ぜひお気軽にご相談下さい。
「なんとなく組織が重い」と感じるのですが、こんな漠然とした相談でもいいのですか？
もちろんです。その「違和感」こそが重要なサインです。組織理論に基づきどこに詰まりがあるかを紐解き、経営が描く組織像に向かってご支援するのが当社の仕事です。まずは壁打ち相手として当社を活用いただくことも可能ですし、また、組織風土診断アセスメント等を使って「なんとなく組織が重い」要因を一緒に考えていくことも可能です。お気軽にご相談下さい。
人事担当者がいないのですが、その場合はどのような支援になるのでしょうか？
将来、御社で運用できるよう、単なるアドバイスに留まらずOJTを通じてご支援します。就業規則の整備から組織の構築、各種制度の立案と運用、採用戦略の作成・運用支援まで、御社の課題に合わせて「CHRO代行」として伴走します。どのような関わり方がより効果的なのかは、都度すりあわせしながら進めていきましょう。
制度を作っても、結局形骸化してしまわないか心配です。
制度は「作って終わり」ではなく、従業員の皆様が「やってみよう」といった、前向きな感情（EQ）に響く運用が不可欠です。当社は組織理論に基づき、チームが機能するまで定着を支援します。従業員の行動が変わり組織が育つことによって、経営者が更なる未来に向けた思考に向かっていくことが最大の投資対効果だと考えています。
うちのような独自の社風がある会社に、外部の理論は合うのでしょうか？
当社の役割は、外から理論を押し付けることではなく、御社の良さを「言語化」し、持続可能な形に整えることです。25年間、数多くの現場を見てきたからこそ、綺麗事ではない「御社だけの正解」を一緒に模索します。
